NPOは忙しい

筆者の基本的な方法は、企業で得た経験を知識化し、芸術文化、行政、非営利セクター(NPO)の経営に生かすことにある。
今日(4日)は筆者が常務理事を勤める市民フォーラム21・NPOセンターの理事会があった。(NPOのホームページはここ http://www.sf21npo.gr.jp/ )
NPOの理事会は企業の取締役会にあたる。
事務局長兼務を除く理事はすべて非常勤のため、理事会は7時から行なわれる。
筆者は10時14分発の最終の新幹線に乗らないと家に帰れないので、いつも早く終わることを願っているが、ともすれば形式的になる企業の取締役会と違って、喧々諤々真剣な議論が行なわれる。
このNPOは事業規模が年間約9千万円で9名の常勤職員を抱え、理事会の議題には企業と同じように人事、採用、労務の問題もある。
理事は無給のボランティアだが、この規模になると運転資金の借り入れもあり、その返済に理事は無限責任を追うため、一般の企業以上にコーポレートガバナンスには真剣である。
とはいえ、筆者にとって本職の企業勤務の傍ら、このNPOに参加することは決して負担ではない。
なぜならば、このNPOはいわゆる中間支援組織で、そのミッションがおおまかに言えば、他のNPOを支援して公共の担い手としてのNPOの力を高めることと、市民参加を通した自治体改革を支援することだからだ。
つまり、新しい社会の姿を創ることに自分が参加しているという実感があるのだ。

9月26日に、このNPOの総会にあわせて下記のシンポジウムが行なわれる。興味のある方はぜひ参加してほしい。

特に、アートマネージメントに関係している皆さんにとっては必見のテーマだと思う。

シンポジウム「非営利セクターの行方~公益法人改革を機に考える

日時:9月24日(日) 13時~15時半
場所:名古屋市 東海労働金庫本店7階会議室
    (地下鉄東山線新栄町駅下車 1番出口から歩12分)
登壇者(予定):
跡田直澄(慶応大学商学部教授)
宮川守久(財団法人公益法人協会 副理事長)
細田大造(岐阜県環境生活部長)
後 房雄(市民フォーラム21・NPOセンター理事長 名古屋大学教授)
参加費:3000円

「110年ぶりに、財団、社団をはじめとする公益法人制度が、まったく新しいしくみへと変わりました。官による「許可」からいわば「登録」へと変わり、第一段階では公益性も問わないという大改革です。一方、商法でも、制定以来の大改正といわれる大きな変化がありました。いずれの改正も、キーワードは「自治」。市民の自由な活動を進めていくため、法人の自治を尊重し、運営を自由化する仕組みを、国として本格的な国際基準で捉え始めたといえます。

官治から自治へ、官主導から民主導へ。この流れの中で、非営利セクターは、いかに行政や企業に匹敵する主体として、存在感を示し得るのか。あるいは、自己変革し得るのか。この問いに対し、NPO法人と財団法人・社団法人が一緒になって、議論を本格展開していく時代の幕開けです。

今後の非営利セクターのグランドデザインをどう描いていくのか、果敢に論じて行きたいと思います。」

お問い合わせ:(特)市民フォーラム21・NPOセンター 052-586-1154

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登録日:2006年 09月 04日 23:53:09

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プロフィール
Ryuichi Himori
(男)
ryuichi.himori@gmail.com
団塊世代の会社員から、定年を1年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム21・NPOセンター常務理事などいろいろ。行政経営(NPM)、文化政策、アートマネージメント、NPO論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
(なお、mixiもやってます。)
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