2006年 08月 23日
フリーターが増えたのは誰のせい？～補足
何やら急にアクセス数が増えたような気が・・・・・
さて、一連のエントリーのなかで「企業の現実～弊社の例をもとに」を少し補足しよう。
この部分は、研修ではグラフを使って説明している。
１９７９年（推計値） ２００５年
正社員数 １７,000 5,730
子会社社員数 1,000 13,891
臨時従業員 － 5,677
子会社社員数の内訳（数字出所：弊社アニュアルレポート及び環境・社会報告書）
日本 1,742
インドネシア 5,819
マレーシア 1,048
中国・台湾 2,890
アメリカ 417
英国 122
その他 1,853
合計 13,891
つまり、国内で正社員が子会社社員に置き換わったわけではない。生産部門が海外に移転した結果だ。
もちろんそれ以外に、ロジスティックスや情報システムのアウトソーシングが進んだことも一因だ。その部分の雇用は国内で移転している。
景気の回復に伴ってアウトソーシングビジネスそのものは成長し、雇用を創り出すだろう。
しかし、アウトソーシング先企業の給与や労働条件が弊社と同じとは考えられないので、
労働市場の劣化は避けられない。
これらのことについて研修ではふれなかった点をもう少し詳しく述べる。
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カテゴリー[ キャリア教育・生涯教育 ], コメント[0], トラックバック[1]
登録日：2006年 08月 23日 10:19:19
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- ryuichi.himori@gmail.com
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
（なお、ｍｉｘｉもやってます。）
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