2006年 09月 04日
ＮＰＯは忙しい
筆者の基本的な方法は、企業で得た経験を知識化し、芸術文化、行政、非営利セクター（ＮＰＯ）の経営に生かすことにある。
今日（4日）は筆者が常務理事を勤める市民フォーラム２１・ＮＰＯセンターの理事会があった。（ＮＰＯのホームページはここ http://www.sf21npo.gr.jp/ ）
ＮＰＯの理事会は企業の取締役会にあたる。
事務局長兼務を除く理事はすべて非常勤のため、理事会は7時から行なわれる。
筆者は10時14分発の最終の新幹線に乗らないと家に帰れないので、いつも早く終わることを願っているが、ともすれば形式的になる企業の取締役会と違って、喧々諤々真剣な議論が行なわれる。
このＮＰＯは事業規模が年間約９千万円で９名の常勤職員を抱え、理事会の議題には企業と同じように人事、採用、労務の問題もある。
理事は無給のボランティアだが、この規模になると運転資金の借り入れもあり、その返済に理事は無限責任を追うため、一般の企業以上にコーポレートガバナンスには真剣である。
とはいえ、筆者にとって本職の企業勤務の傍ら、このＮＰＯに参加することは決して負担ではない。
なぜならば、このＮＰＯはいわゆる中間支援組織で、そのミッションがおおまかに言えば、他のＮＰＯを支援して公共の担い手としてのＮＰＯの力を高めることと、市民参加を通した自治体改革を支援することだからだ。
つまり、新しい社会の姿を創ることに自分が参加しているという実感があるのだ。
9月26日に、このＮＰＯの総会にあわせて下記のシンポジウムが行なわれる。興味のある方はぜひ参加してほしい。
特に、アートマネージメントに関係している皆さんにとっては必見のテーマだと思う。
... 続きを読む
カテゴリー[ NPOについて ], コメント[0], トラックバック[0]
登録日：2006年 09月 04日 23:53:09
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- ryuichi.himori@gmail.com
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
（なお、ｍｉｘｉもやってます。）
- 最近のエントリー
- [07/21] エアーポートでニューヨーク
- [07/21] これっておかしくない？
- [07/19] 団塊介護終盤戦
- [07/19] 地産地消
- [07/13] 栗東さきらはもっとすごいことになっている
- [07/12] これは異なことを承る
- [07/10] 授業最終回
- [07/08] 南スペイン アンダルシアへの憧憬
- [07/03] 新しいカテゴリー「指定管理者制度」
- [07/03] 変わるもの変わらぬもの
- 最近のトラックバック
- 月別アーカイブ
- 2008年 07月 [10]
- 2008年 06月 [14]
- 2008年 05月 [10]
- 2008年 04月 [13]
- 2008年 03月 [18]
- 2008年 02月 [19]
- 2008年 01月 [19]
- 2007年 12月 [22]
- 2007年 11月 [25]
- 2007年 10月 [18]
- 2007年 09月 [17]
- 2007年 08月 [15]
- 2007年 07月 [18]
- 2007年 06月 [14]
- 2007年 05月 [20]
- 2007年 04月 [12]
- 2007年 03月 [16]
- 2007年 02月 [16]
- 2007年 01月 [18]
- 2006年 12月 [16]
- 2006年 11月 [16]
- 2006年 10月 [16]
- 2006年 09月 [23]
- 2006年 08月 [19]
- お気に入りリンク
- 検索