2006年 12月 22日
都市のマーケティング
写真は以前紹介したわが町の巨大クリスマスツリーの横にあるＣＯＡＣＨの単独店舗である。本日、２００６年１２月２２日金曜日夜７時、入店者ゼロである。
クリスマス商戦の真っ只中、帰ってきたばかりの名古屋ではデパートもブランドショップもプレゼントを選ぶカップルや「自分へのご褒美」のＯＬでごった返していたというのに、この町はどうしたことか。
筆者はかつてマーケティング・商品企画をやっていたので、ＣＯＡＣＨに客が入っていないのはなぜなのかが非常に気になる。来年は政令指定都市になる人口８０万人のこの町の本当の姿が、ＣＯＡＣＨというポジショニングのブランドが売れないことによって浮かび上がってくる。
町づくりや中心市街地活性化を担当する行政の担当者は、市民の購買行動を分析してわが町のマーケティング上のポジションを知り、身の丈に合った政策を考えるべきだろう。
ＣＯＡＣＨが主要なターゲットとしている層は誰ですか？わが町でそれが売れないのはなぜでしょうか？
ヒントをひとつあげると、ＣＯＡＣＨというブランドは、郊外の大型ショッピングセンターでは価格が高すぎて売れないため、百貨店業態がない限り出店していない。
カテゴリー[ 行政経営 ], コメント[2], トラックバック[0]
登録日：2006年 12月 22日 19:41:30
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- ryuichi.himori@gmail.com
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
（なお、ｍｉｘｉもやってます。）
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