2007年 09月 08日

指定管理者制度についての三題話

指定管理者制度についての最近の筆者の動き。

1.8月31日はある市の文化施設への指定管理者導入アドバイス会議

募集要項と業務要求水準書づくりにアドバイスしているのだが、すぐれた要項とはどのようなものか次のような話をした。

(1) 基本理念
市の基本理念とそれに基づく施設の基本理念(市の基本理念のどのような部分を担うのか)を明確にする。

(2) なぜ指定管理者か
なぜ直営ではなく指定管理者にするのか、何を期待しているのかを明確にする。

(3) 基本方針
指定管理者に守ってほしい基本方針を明確にする。

(4) 提案
指定管理者に特に提案してほしい部分を明示する。

このような要項は応募側から見ると非常に書きやすいものであり、書きやすいということは優れた提案が集まるということであり、高いレベルの競争でいい団体を選べるということである。
前の記事に書いた千代田図書館では、指定管理者側から、基本方針がはっきりしていたために提案がしやすかった、という話があった。

2.9月2日は「市民と議員の条例づくり会議2007」第6分科会「地域ガバナンスにおける議会の責任」でパネラーとして指定管理者制度の話をした。

指定管理者制度、PFI、市場化テストが進む中で、地方議員の役割は何かというのはなかなか難しい問題だ。非常に専門性の高い分野で、議会が実質的なチェック機関になるというのは現実には困難だ。

筆者の考えは上記1.の(1)基本理念と(3)基本方針の策定に議会が関与すべきだ、というものだ。
拙著「指定管理者は今どうなっているのか」の「指定管理者制度の光と影」で書いたように、指定管理者に対するガバナンスは自治体と利用者・市民並立であり、議会の立場は自治体の側にある。議決によって責任の一端を担っているからだ。だからその意味でもチェックという役割を果たすには限界がある。ガバナンスの一端を担って基本方針を定め、その達成度を評価し、改善を議論する、という役割と思った方がいい。

もうひとつ大事なことは、施設の利用者と利用しない市民は考え方が異なるかもしれない、ということだ。そこを調整するときに議員の出番がある。そのためにも基本理念にコミットしたほうがいい。

3.9月6日は親しい市議会議員から指定管理者について質問する、ということで相談を受けた。

彼女は9月2日の会議にも出席している。彼女は大変おもしろいことをやっている。指定管理者制度が導入されている市内140施設すべての事業報告書を集めようとしているのだ。彼女が集めた事業報告書のいくつかを見ていておもしろい点に気がついた。

ほとんどの報告書が自己評価と改善報告を記載していないのだ。つまりセルフモニタリングができていない、ということだ。利用者アンケートを実施し、その結果を記載しているところはあるが、アンケート結果をどのように評価し、何を改善したかが書いてない。モニタリングの意味が十分に理解されていないのだろう。

そのほかにも、発注者側のコミットメントの問題や、委託費があまりにも安く、指定管理者を有償ボランティアと間違えているのではないかというと事例などいろいろある。

次回の指定に向けて、改善すべき点がいろいろ見えてくるので140事例をじっくり研究したい。

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登録日:2007年 09月 08日 02:13:32

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Ryuichi Himori
(男)
ryuichi.himori@gmail.com
団塊世代の会社員から、定年を1年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム21・NPOセンター常務理事などいろいろ。行政経営(NPM)、文化政策、アートマネージメント、NPO論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
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