2007年 10月 13日
公立文化施設自主事業研修
今日は（もう昨日か）下記のタイトルの研修の講師をした。
以前の記事でファシリテーターなどいらないと言っておきながら、自分でグループワークのファシリテーターをやっているのだから世話はない。
なぜこのような内容にしたかというと、ひところ、公立文化ホールは自主事業をやればやるほどいい、という風潮があった。しかし厳しい財政状況の中で、事業を厳選する必要が出てきた。一方でコンサートや音楽イベントを自ら企画する市民が成長している。自分たちが見たいもの、見せたいものをホールを借りて自分たちで企画・実施する。
このような状況では、単なる鑑賞型事業の買い公演ではなく、ホールの目的を体現するオリジナルの自主事業をゼロから企画する必要がある。また、指定管理者の時代には、ホールは自主事業によってクライアントであるホール設置者の意図を実現しなければならない。そのような企画ができるコンサートプロデューサー人材を早急に養成する必要がある。
そのために考えたのが下記の研修である。
研修名：県公立文化施設協議会自主事業研究会
タイトル：「オリジナル自主事業を企画・制作する」
■基調講演
１．はじめに
１自己紹介
２本日の進め方
① 基調講演「オリジナル自主事業を企画・制作する」
・コンサート制作の全体像
・企画の方法
② グループワーク
・テーマを決める
・グループごとに企画コンセプトを作る
③ 発表
・プレゼンテーションと「突っ込み」
④ 意見交換・質疑
２．コンサート制作の全体像～コンサートプロデューサーの視点
１主催者は誰か（コンサートのリスクをとる者とその目的の見極め）
２コンサート企画の手法
３プレゼンテーションの手法
４コンサートの制作
５ファンドレイジング（資金調達、チケット収入を除く）
６印刷物の作成
７広告・販促
８入場券の販売
９コンサート当日の運営
１０コンサート終了後の業務
１１おわりに
自主事業では、公立ホールは主催者だが、指定管理者の時代にはコンサートプロデューサーの視点を持つべきである。
３．企画とは何か
１指定管理者制度における、公立ホールの自主事業企画とは何をすることなのか？
クライアントの意図を実現すること
つまり自主事業主催者はコンサートプロデューサー
２クライアントは誰か？
市民・納税者と、権限を付託された行政（議会、首長、担当部局）
３意図とは何か？
政策（施設の設置目的、その他期待されていること＝Ｐｏｌｉｃｙであって総合計画ではない）
４誰が企画するのか
５企画のステークホルダー（関係者）
６企画のサイクル
４．オリジナル企画の方法
１企画の流れ
２企画コンセプトの立案
企画シートを使って筆者が実際に企画したオリジナル企画のコンセプト出しを実例紹介
オリジナリティーのある企画を生み出す実践的な方法の解説
３主催者が押えるべき構成・演出のポイント
４進行台本のポイント
５．企画の実現
１アーティストについて
２マーケティングについて
３資金について
４広告宣伝について
６．グループワークの説明
１あなたの懸案になっている企画について、
企画シートを使って企画コンセプトを作りましょう。
２コンセプトを企画概要書にまとめてみましょう。
■グループワーク
１．４グループ（１グループ５人程度）にわかれて企画コンセプト策定
２．発表とディスカッション
本来であれば２日くらいかける必要がある内容を１日に詰め込んだので、少し無理があったが、筆者が強調したかった「企画の目的は何か（それがクライアントのどのような意図を実現しようとしているのか）を徹底的に考える、という点については多少理解していただけたかもしれない。
ぐったり疲れた一日だった。
カテゴリー[ アートマネージメント ], コメント[4], トラックバック[0]
登録日：2007年 10月 13日 00:13:26
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- ryuichi.himori@gmail.com
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
（なお、ｍｉｘｉもやってます。）
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