2007年 12月 01日
ベーゼンドルファー買収 うわさを信じちゃいけないよ♪
写真は「うわさを信じちゃいけないよ～」と歌う山本リンダ「どうにもとまらない」のジャケット
日本の大手楽器メーカーがオーストリアの名門ピアノメーカー、ベーゼンドルファーを買収する、というニュースが報じられている。買収をめぐっては、オーストリアのピアノメーカー、ブロッドマン社と争ったという。
日本企業による買収に対しては、「ベーゼンドルファーはウィーンにあるからベーゼンドルファーであって日本企業が買収すべきではない」あるいは「伝統ある音が失われてしまうのではないか」という意見が国内でもネットで流れた。
それでは、相手のブロッドマン社とはどのような企業だろうか。
報道ではオーストリアの企業と報じられているために、ネット上では「どうせならオーストリアの企業が買収するのがいいのではないか」という意見があった。またピアノの歴史を知る人からは「ベーゼンドルファーはもともとブロッドマンで修行してから独立したのであり、師匠のところに戻るのがいいのではないか」という意見も見られた。
しかし一部の報道では「ブロッドマンは中国で作られている」という記事もあり注意深い読者はおや？と思われたかも知れない。
ブロッドマン社は過去の偉大なピアノメーカー、ジョセフ・ブロッドマンの名を借りて、２００４年にできた若い会社であり、全数が中国で作られている。
詳しくは以下のホームページの記事をご覧いただきたい。
http://www.brodmann-pianos.com/fileadmin/user_upload/pianist_06magazine.pdf
要約すればこういうことだ。
「コリン・テイラーはベーゼンドルファーのロンドンショールームのマネージャーであり、１９９６年にショールームが閉鎖されるとイギリスと極東の販売担当になった。一方アメリカのピアノチェーン店の販売部長だったオーストリア人、クリスチャン・ホーファーは１９９６年にベーゼンドルファーに移り、販売担当重役になった。
１９９９年、二人はベーゼンドルファーの低価格帯商品を生産する可能性を調べるよう命じられ、中国のピアノ工場を訪問した。彼らはパートナーにふさわしい工場の目星をつけて、計画書を提出した。
しかし計画は採用されず、その後ベーゼンドルファーを買収したオーストリアの銀行BAWAGESKも興味を示さなかった。経営交代に伴う合理化で職を失った二人は、計画を自分たちで実行することにした」
「まったく新しいピアノメーカーを立ち上げるとき、二人の元ベーゼンドルファーマンが社名として（因縁のある）ブロッドマンを選択したのは必然だった」
「新しい会社を、古く立派な名前の上に築くのは混乱を招くリスクもある。例えばブロッドマンのマークである竪琴とBを組み合わせた意匠は、１９世紀に旧ジョセフ・ブロッドマンによって使われていたものである」
「テイラーは言う。“私たちはピアノが中国製であることを隠すつもりはまったくない。いずれにしろ品質は商品自体が物語ってくれるだろう。私たちはsuper Chinese piano を創造しようとしているのである”」
ベーゼンドルファーを日本の大手楽器メーカーが買収した方がいいのか、新興ブロッドマン社が買収した方がいいのかはわからない。しかし中国製のピアノにベーゼンドルファーのマークをつけることは、ブロッドマン社にとって計り知れないメリットをもたらすことだろう。
なお、海外の記事を丹念に探すと、ホーファーとテイラーに資金を提供しているのはアメリカのヘッジファンドであるということがわかる。
筆者がこの買収について特に何かを知っているわけではないが、昨日、ブロッドマンが中国でピアノを作っている、という記事を見てちょっと引っかかったのでインターネットでほんの数分海外のサイト検索したら、ブロッドマンがどのような会社かを知ることができた。
うわさを信じる前に、ほんの一手間かけるだけで真相に迫ることができるとは、インターネットの時代は便利なものだ。その一手間の努力を惜しまないことが大切だと思う。
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登録日：2007年 12月 01日 00:38:25
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
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