2008年 04月 16日

こまっちゃう~な~

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一昨日の2時限、1年生の選択科目「現代企業と社会」の第1回目。

教室に行くと学生ががあふれて難民キャンプ状態!机と机の間の床にまでべったり座っている。後で出席カードを数えてみたら175名。定員は100名。

急遽事務室に走り、大教室に変えてもらい、ぞろぞろと移動。 学生を使って出席カードを配り、ロスタイム20分でなんとか授業が始まった。

50部しか用意しなかった資料は配らず、パワーポイントだけでやろうとしたが、こんどは教室のパソコンがUSBを読み取らない。事務の人とヘルプデスクの人が復旧している間、マイク一本のしゃべりで何とかつなげる。

やっと復旧して30分遅れでパワーポイントをスタートさせたが、ハイパーリンクを使って、YouTube で初音ミクの3D映像がハレ晴ユカイを踊るところでは、残念ながら音声が出なかった(学生からは、先生、踊って、の声も)。

基礎的なことは他の先生がやっていると思うので、実務家教員の筆者としてはこの授業では思いっきり企業の最先端の動きを取上げて行きたいと思っている。

まじめな技術系企業(ヤマハ)が開発し、ソフト屋(クリプトン)が付加価値をつけてヒットしたが、CGM(コンシューマー・ジェネレイテッド・メディア)やオープンソースの時代に対応するビジネスモデルができていない、という企業戦略の最先端の課題を初音ミクの事例で紹介したわけだ。

JASRACモデルもだめ、Googleモデルもだめ。だから皆さん一緒に考えましょう、という内容。わかりやすさは工夫しているが、一年生対象でも内容で妥協はしないのでかなり難しいだろう。

さて175人が何人残るか?来週が楽しみだが、終了後教壇にきて「自分、
ニコニコ動画に投稿してますが、法律は大丈夫っすか?」と聞きに来る学生がいたり、1回目としてはまずまずの反応だったと思う。

危機に動じないのがおじさんの強みだが、でも疲れました。

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登録日:2008年 04月 16日 00:40:28

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プロフィール
Ryuichi Himori
(男)
団塊世代の会社員から、定年を1年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム21・NPOセンター常務理事などいろいろ。行政経営(NPM)、文化政策、アートマネージメント、NPO論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
(なお、mixiもやってます。)
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