2008年 04月 16日
こまっちゃう～な～
一昨日の２時限、１年生の選択科目「現代企業と社会」の第１回目。
教室に行くと学生ががあふれて難民キャンプ状態！机と机の間の床にまでべったり座っている。後で出席カードを数えてみたら１７５名。定員は１００名。
急遽事務室に走り、大教室に変えてもらい、ぞろぞろと移動。 学生を使って出席カードを配り、ロスタイム２０分でなんとか授業が始まった。
５０部しか用意しなかった資料は配らず、パワーポイントだけでやろうとしたが、こんどは教室のパソコンがＵＳＢを読み取らない。事務の人とヘルプデスクの人が復旧している間、マイク一本のしゃべりで何とかつなげる。
やっと復旧して３０分遅れでパワーポイントをスタートさせたが、ハイパーリンクを使って、ＹｏｕＴｕｂｅ で初音ミクの３Ｄ映像がハレ晴ユカイを踊るところでは、残念ながら音声が出なかった（学生からは、先生、踊って、の声も）。
基礎的なことは他の先生がやっていると思うので、実務家教員の筆者としてはこの授業では思いっきり企業の最先端の動きを取上げて行きたいと思っている。
まじめな技術系企業（ヤマハ）が開発し、ソフト屋（クリプトン）が付加価値をつけてヒットしたが、ＣＧＭ（コンシューマー・ジェネレイテッド・メディア）やオープンソースの時代に対応するビジネスモデルができていない、という企業戦略の最先端の課題を初音ミクの事例で紹介したわけだ。
ＪＡＳＲＡＣモデルもだめ、Ｇｏｏｇｌｅモデルもだめ。だから皆さん一緒に考えましょう、という内容。わかりやすさは工夫しているが、一年生対象でも内容で妥協はしないのでかなり難しいだろう。
さて１７５人が何人残るか？来週が楽しみだが、終了後教壇にきて「自分、
ニコニコ動画に投稿してますが、法律は大丈夫っすか？」と聞きに来る学生がいたり、１回目としてはまずまずの反応だったと思う。
危機に動じないのがおじさんの強みだが、でも疲れました。
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登録日：2008年 04月 16日 00:40:28
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- Ryuichi Himori
- （男）
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- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事、（社）指定管理者協会理事長などいろいろ。公共経営・行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
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