2008年 10月 29日
アートマネージメント講座「プロデューサーのお仕事」
先週の土曜日は、前に記事に書いた横浜市神奈川区のかなっくホール主催のアートマネージメント講座「プロデューサーのお仕事」の講師をやった。
このホールはサントリーパブリシティーサービス（株）が指定管理者になっているホールで、ホールの活動に多くの区民に参加してもらうために、なかなか意欲的な企画を展開している。このアートマネージメント講座もその一環で今回が3回目、前2回は「舞台技術体験講座」「表方のお仕事」をやり、今回は「企画」に焦点をあてて「プロデューサーのお仕事」というテーマになった。
ホールの活動に区民を巻き込むための企画、というのはもちろん協定書の範囲でやっていることだが、おおかたの直営館や財団の指定管理者よりもこの会社の方が熱心に取り組んでいると見えるのはなぜだろうか？
さて、当日は年配の方から２０歳の学生さんまで、さまざまな世代の男女２４～５名が集まった。受講の動機は「ちょっとのぞいてみよう」から「実際にイベントを企画している」「大学で学んでいるが将来こういう仕事がしたい」まで多様だが、みなさんとても熱心に聴いてくれた。
一番驚いたのは、初対面の年齢性別もさまざまな人たちがとても熱心にグループワークに取り組み、それなりに企画コンセプトをまとめて発表までこぎつけたことだ。グループによっては仲良くなってこれからも連絡を取り合おう、という話になったらしい。
この講座を主催したホールの狙い通り、この講座の中から活動を中心になって担ってくれる人たちが出てくることを期待したい。
講座の内容は以下の通りだが、随所に私のプロデューサーとしての実体験から生まれた工夫、ノウハウがちりばめられている。現役プロデユーサーは忙しくてこんな体系的な話はしない（まとめられない）。アカデミズムの世界の人には実際の経験がない。このてのことは私しかできないだろうとひそかに自負している。
実際、受講者のアンケートを見ると、わかりやすかった、おもしろかった、大変さがわかった、というような感想が多く、私としては狙い通りである。ただ、この内容は大学の半年の授業でやってもおかしくない。それを3時間半に凝縮しているのだからやる方も聴く方も大変だ。終わったらお互いぐったり疲れてしまった。お疲れ様でした。
なお、この基礎編の「４．コンサートの制作進行実務」はとてもここでは話しきれないので、ほんのさわりにふれただけである。こういう項目があるとわかってくれればいいと思っている。
かなっくホールアートマネージメント講座Ⅲ「プロデユーサーのお仕事 」
０・１．長めの自己紹介
０・２．はじめに
基礎編
１．プロデユーサーのお仕事
１・１．プロデューサーとは何か
１・２．こんなプロデューサーがいた
１・４コンサートをめぐる職能
２．コンサート・イベントの生まれる仕組み
２・１コンサートの収支構造
２・２主催者とは誰か
２・３主催者とプロデューサーの関係
３．アーティストとはどのような人たちか？
３・１ プロとアマチュアの違い
３・２ プロのアーティストとのお仕事
４．コンサートの制作進行実務～企画・マーケティング・運営
４・１コンサートの企画
４・２プレゼンテーションの手法
４・３コンサートの制作実務
４・４コンサートの制作実務（続き）
４・５チケット収入を除く資金調達
４・６印刷物の作成
４・７広告・販促
４・８入場券の販売
４・９コンサート当日の運営
４・１０コンサート終了後の業務
４・１１おわりに
第二部 実践編
１．企画の方法～プロデューサーの究極の仕事
１・１企画とは何か
１・２企画のステークホルダー
１・３．企画の方法
２．ワーク～企画コンセプトを作ってみる
２・１ワークの方法
２・２個人ワークシート
２・３グループワークシート
３．ワークの発表とまとめ
カテゴリー[ アートマネージメント ], コメント[4], トラックバック[0]
登録日：2008年 10月 29日 15:06:23
- プロフィール
- Ryuichi Himori
- （男）
- 詳細プロフィールはこちら
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事、（社）指定管理者協会理事長などいろいろ。公共経営・行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
（なお、ｍｉｘｉ Twitter facebookもやってます。）
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