行政経営フォーラム例会
本日土曜日は筆者が副代表をつとめる行政経営フォーラムの例会が行われた。
筆者の役割は総合司会。本日の内容は以下の通り。
テーマは「会員の「今」から見える、行政経営の「今」とこれから」
今回のスピーカーはすべて行政経営フォーラムの会員である。
○セッション1 10：00～14：30 リレースピーチ
10：10～10：25
伊関友伸さん（城西大学）
「崩壊する地域医療とその再生」
10：25～10：40
上山信一さん（慶応大学）
「公営住宅事業の政策評価－経団連２１世紀研究所報告より」
10：40～10：55
阪口博司さん（滋賀県庁）
「改革の前に改善！」
10：55～11：10
高橋千里さん（ヴェオリア・ウォーター・ジャパン（株）中国営業所）
「将来の水道事業の運営オプション（仮題）」
11：15～11：30
谷口敏彦さん（（財）日本特産農産物協会）
「行政評価の今日的課題と方向 ～ 練馬区の取組から」
11：30～11：45
手嶋隆行さん（福岡県庁）
「まちかどから「新しい公共」を考える～「まちの駅」の可能性」
11：45～12：00
戸崎将宏さん（千葉県庁）
「政策を「売る」難しさ」
12：00～13：30
東西南北会（グループに分かれて昼ごはん）
お弁当持参＆ゴミ持ち帰りしてくださいね！
13：30～13：45
南 学さん（横浜市立大）
「行政サービスのコストから見える公務員の専門性」
13：45～14：00
馬場伸一さん（福岡市役所）
「自治体の内部統制～監査の現場から。そして国の動き」（予定）
14：00～14：15
吉田恵子さん（栃木県庁）
「韓国に学ぶ電子自治体のつくり方」
○セッション2 14：30～15：45
--分科会--グループに分かれて議論
○セッション3 15：55～16：30
--全体会--各グループ討議発表とまとめ
最後の分科会のディスカッションも含めて感じたのは、「自治体は行政評価とかＮＰＭニューパブリックマネージメント的手法を導入してさんざん改革してきたが、疲れて行き詰っている」という見方は単純すぎる、ということだ。確かにさまざまな手法を導入しても、自治体の内部だけの改革は限界だった。
しかしこの間いつの間にか「行政の解体」が進み、公共を担うのは官だけ、という意識が薄れてきた。ＮＰＭは行政と民間の「共通言語」を生み出しつつある。大きな公共を小さな政府と企業、ＮＰＯ、個人など「民」が担う時代になった。公共の担い手としては官はその一部にすぎない。そうなると初めて新たな官の役割が見えてくる。それぞれの発表からは、そのような時代の流れがひしひしと感じられた。もはや公務員バッシングなどしている時代ではない。新たな公務員の役割を議論すべき時だ。
上山信一さんと筆者の共著「行政の解体と再生～ニッポンの公共を再構築する」（東洋経済新報社）はそんな時代への提言である。「行政評価の時代」以来ＮＰＭと言われた１０年は壊す改革だった。これからは創る改革の時代だ。何を創るのかと言えば新たな公共とそのの多様な担い手、そして新たな公務員の生き方だ。
詳しくは著書をお買い求めの上お読みください。多少の印税が入りますので・・・
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登録日：2008年 08月 10日 00:01:34
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- （男）
- ryuichi.himori@gmail.com
- 団塊世代の会社員から、定年を１年半後にひかえ、大学教授に転職しました。肩書きは日本文化政策学会理事、行政経営フォーラム副代表、市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター常務理事などいろいろ。行政経営（ＮＰＭ）、文化政策、アートマネージメント、ＮＰＯ論、都市政策などを研究しています。
というような立場を離れて、勝手なことを書かせていただきます。
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