2006年 09月
羨ましい？
【パリ/フランス 26日 AFP】パリで25日、消防士労働組合の呼びかけにより消防士らが55歳前に引退する権利を求めてデモ活動を行った。同労組は、55歳を過ぎた消防士は業務遂行が困難になると主張している。写真は25日、パリでデモ活動を行う消防士ら。(c)AFP/JEAN AYISSI
引退させられたことに対して抗議やデモが起きるというのならまだ分かるが、引退する権利を求めてデモが起こるなどということは、日本では全く考えられないことだ。
確かに消防士という職業柄、５５歳で現場というのはきついだろう。なら、こうした現場の大変さを訴え、「５５歳からは、希望すれば事務職へ配転させよ」というのなら分かるが、フランスの労使関係の詳細がわからないので、なんともいえない。
日本では労働の解約権は労働者側にある。いつでも辞めてよいのだ。
この５５歳引退権利。余剰人員を抱えている企業にとっては、ある意味うらやましいと思うかも知れない。
それは、高年齢雇用安定法のためだ。今年の４月から施行されたこの法律に泣かされた企業も多いだろう。確かに２００７年問題のように、技術や技能を持った社員が退職するのは会社にとって損失だという企業もあるだろう。
しかし、大方の企業では、逆ではないかと思う。それは、ほとんどの企業が、６０歳定年以降の雇用形態として、「継続雇用制度」を導入していることからも分かる。本当に必要な社員であれば、いつでも雇用関係を解消可能な形態を選択しない。
つまり、厚生労働省の思惑とは裏腹に、多くの企業が今後どう対応していくか、対策を練っているだろう。今年は法律施行年であったため、しかたなく、「誰でも」継続雇用としたケースもあったことだろうが、現在雇用されている人も含めて、今後は明確な基準のもと、かなりシビアな雇用になっていくだろう。
景気が回復傾向にあるといっても、それは、業績が伸びたのではなく、リストラ効果が決算上良くなっただけの話だ。また求人倍率が高くなったのも、リストラ後、なんとかギリギリの人数で繰り回していた業務が、限界を向かえたため、労働賃金の安い高卒、大学新卒に飛びついているだけのことだ。
企業の固定費は、なんと言っても「人件費」だ。人件費抑えつつ、業績をアップさせること、これは企業の永遠のテーマといってもいいだろう。
あなたの会社はどうですか？
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登録日：2006年 09月 30日 17:28:38
組閣は本気度のメッセージだ
【東京 20日 AFP】20日に行われた自民党の次期総裁選挙で、安倍晋三官房長官が選出された。安倍氏は26日の臨時国会で、次期首相に指名される。他2候補に大差で勝利した安倍氏だが、若い新党首にとって政治課題は山積みで、2007年の参議院選挙へ向けて慎重に対応しなければならない、と評論家らはみている。写真は自民党本部で20日、小泉純一郎首相と、総裁選に出馬した候補ら。右から、谷垣禎一財務相、新総裁に選出された安倍官房長官、小泉首相、麻生太郎外相。(c)AFP/Kazuhiro Nogi
自民党の新総裁に、予想通り安倍氏が就任した。ポスト小泉として、次期日本の首相となる。しかし、解決しなければならない難題は山積しており、組閣にも影響を与えよう。
その組閣だが、どうも今回の得票数と関係あるらしい。つまり、圧勝による安倍氏の組閣人事にブレーキをかけるべく、わざと得票数を減らし、けん制したというのだ。しかし、もしこれが事実とすれば、実に情けない話だ。
自民党は、戦後長年にわたり政権を担ってきた。そして、組閣人事は、好調な経済を背景に、決まって「当選回数と派閥勢力」によってなされてきた。経済一流、政治三流といわれる所以だ。景気が良かった時期は、これでも通用しただろう。
しかし、今日のような状況にあっては、このような方法で組閣がなされることは絶対にあってはならない。問題を解決するは、誰にどのような役割で、どうやってもらうか、その本気度が組閣人事で決まるからだ。
この本気度の人事、会社にも同じことが言える。人事異動の発令は四月につづき、十月が多いという会社は多いだろう。その人事異動を見て、皆さんはどのように感じているだろうか。「なんであの人が。。。」とか「やはりそうでないと。。。」などなど様々だろう。
つまり、一般職のジョブローテーションを除き、管理職層や経営層の人事異動は、それ自体が従業員へのメッセージでなければならない。
会社には経営計画が存在すると思う。基本的に、すべての行動は、この経営計画に沿って行われなければならず、人事異動もその一つなのだ。しかし、残念なことに、このような経営計画に沿った人事異動が実施されている実態はそう多くはない。
なぜなら、人事は、経営計画と切り離して考えられている場合が多いからだ。それは、人事が専ら業務の結果に対する処遇や、評価を決定する部門として捉えられているからにほかならない。そして、その延長線上に人事異動があり、論功行賞としての昇格や、懲罰としての降格が行われているのが実情だ。
だが、これからの人事は、結果の処遇でなく、経営計画に基づいた業績の向上を、継続して実行できる社員を育てることであり、またこの計画を確実に実行できる異動でなければならないのだ。もし、論功行賞的な人事異動が横行している会社があるとしたら、その会社は、全く危機感がないと言っても過言ではないだろう。
あなたの会社はどうですか？
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登録日：2006年 09月 23日 18:05:25
価格高騰だけか？
【香港 18日 AFP】三越の香港店が17日、閉店した。1981年に開店した三越香港店は、前年度2006年2月までに約77億円の売上を記録した。これは日本の小売企業の海外店舗総売上の約40％を占める。日本経済新聞によれば、移転先を探していたが、不動産の価格が高騰していることにより断念したという。三越や大丸、松坂屋などが1980年前後に香港に進出したが相次いで撤退、三越が最後の日本系百貨店となっていた。写真は最終営業日、店舗を後にする来客。(c)AFP/TED ALJIBE
「引き続き改善の動きみせたが５か月連続のマイナス」「身のまわり品、雑貨、食料品がプラスと健闘」。これは、日本百貨店協会が発表した、２００６年８月の売上概況だ。
百貨店もいろいろターゲットを変えたり、様々な工夫をしているようたが、残念ながら活路を見出せないでいる。1991年に9兆7000億円に達した後、百貨店の売り上げは、減少しつづけ、コンビニエンス・ストアにも抜かれる状態だ。
今回の三越の撤退は、家賃高騰のため、店舗存続ができなくなったためというが、日本の状況も考え合わせると、もはや百貨店でショッピングするというのは、その役割を終えてしまったかのような錯覚を生む。
朝の開店前の入口は、まるで老人会の催しがあるかように、多くのお年寄りが開店を待っている風景をみるとなおさらだ。概況が伝えているように、元気なのは、地下の食料品売り場、飲食フロアぐらいといったところだ。
デパートの買い物といえば、ひとむかし前は、ブランド品、高級品といった付加価値がついた商品というイメージがあった。しかし、インターネットの出現で、流通は大きく流れを変え、百貨店にいかなくても、自宅にいながらにしてブランド品を手に入れることができるようになったのだ。
今、百貨店のメリットは売り場が空いていて、のんびり買えることぐらいという人も多い。しかし実際に何かを購入するとレジの時間が異様に遅いという苦情もあるという。
レジ対策には、東武百貨店が、化粧品売り場で、携帯レジ６０台を導入した「移動レジ」があるが、これも始まったばかりだ。
今後百貨店が伸びていくには、いままでの「百貨店」という既成概念を取り払わなければならないかも知れない。
顧客の好みそうな商品を揃え、効率を考えて、「お客を待つ」だけでは、そこから何も発展しない。売る側、作る側が、買い手である顧客の便利さ、時間、価格、規格等を追わないと、広大な売り場面積は、単なる箱になる恐れがある。
発想を変え、従業員を活用し、必要なところには、徹底的に手間をかける。ネット時代だからこそ、こうした視線が消費に繋がるのではないだろうか。
あなたの会社は、顧客の心を掴んでいますか？
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登録日：2006年 09月 19日 17:24:08
社員の健康管理につかう？
ソニー、消費カロリーや歩数が計算できるスポーツ・ウォークマン発売 - 東京
【東京 3日 AFP】ソニーは5日、消費カロリーや歩行距離の測定機能が付いたウォークマンのスポーツモデル、「Walkman NW-S203F」を発表した。NW-S203Fは汗や水しぶきに強い防滴仕様で、独自開発のGセンサー技術により、歩行距離、歩数、カロリー消費量を計算、表示、記録できる。1GBのフラッシュメモリーとFMチューナーを内蔵し、重さはわずか26グラム。予価1万5000円で9月15日から発売される。写真は5日、ソニー本社で披露されたWalkman NW-S203Fの3色モデル。(c)AFP/YOSHIKAZU TSUNO
携帯電話にミラーがついたり、お財布機能がついたりと、様々なサービスが出ているが、カロリー消費がついたのには、正直驚いた。今後、これらの商品にどんなサービスや、機能が付加されるのか、見届けたい。
ただ、今回のカロリー消費。社員の健康管理に利用できるかも知れない。
ご存知のとおり、今、巷では、メタボリック症候群への危険度が言われている。厚生労働省も、運動喚起だけでなく、どんな運動をどれだけ実施したら、どの程度の運動量になるか、目安を発表している。
この目安。「健康づくりのための運動指針2006（エクササイズガイド2006）」というものだが、運動量の単位を、「メッツ」と「エクササイズ」いうちょっと聞きなれない数値を使って、解説している。
まずメッツだが、身体活動（安静状態よりも消費するすべての体の動きのこと）の強さを、安静時の何倍か、で表す単位で、座っている状態が、１メッツ。普通歩行を、３メッツとしている。
次に、エクササイズだが、「メッツ」に「時間」をかけ、運動量を表している。たとえば、普通歩行を１時間やった場合は、「３メッツ × １時間」＝３エクササイズ。６メッツの身体活動を３０分やった場合も、６メッツ×１／２時間＝３エクササイズと、同じ運動量となるとしている。
そして、ガイドでは、１エクササイズに相当する運動を紹介している。
たとえば、バレーボール２０分、ゴルフ１５分、水泳８分、ランニング８分、自転車１５分、階段の昇降１０分、重い荷物を運ぶ８分といった具合だ。
また、ガイド゛は、１週間に２３エクササイズが最低でも必要としており、運動から歩行から、階段からなどなど、計算する必要がある。
こうした意味では、今回のウォークマンは、メタボリック症候群の予防に、一役買うかもしれない。
会社側とすれば、生産性に一番有効なのは、社員が元気で、健康で、やるべき仕事をキチンとやってくれることだ。
そのためには、社員がどのくらい運動しているのか、毎日チェックする日がくるかも知れない。
そのうち、パソコンのキーボート゛１時間で「○○カロリー」という表示が、あなたのパソコン画面に表示されるかる知れません。
あなたの会社は、社員の健康に、気を使っていますか？
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登録日：2006年 09月 19日 15:05:07
- プロフィール
- 如月 薫
- 東京都在住。外資系メーカーの営業職を経て、某サービス系企業の人事部に在籍。人事・労務業務の他、企業の倒産・再生の取材活動も実施。現在は社員教育、採用に注力する傍ら、フリーで教育・ビジネス関連（ビジネス文書書式集本、中小企業向採用・教育等冊子）の執筆も行っている。
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