2007年 01月 30日
人間力
【東京 29日 AFP】女性について｢産む機械、装置｣などと発言した柳沢伯夫厚生労働相に対し、安倍首相は29日午前、同厚労相から電話で説明を受けた後、厳しく注意した。
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(c)AFP/Yoshikazu TSUNO
安倍政権がズタズタだ。
政治団体の「不適切な会計処理」で佐田玄一郎前行政改革担当相が引責辞任したのに続き、伊吹文明文部科学相、松岡利勝農相、中川昭一自民党政調会長らの事務所費問題噴出。
さらに追い討ちをかけるかのように、柳沢伯夫厚生労働相の「女性は産む機械」発言など、とても国を代表している人たちの行動や発言とは言い難いものばかりだ。下品とまではいかないまでも、品格、品性があるともいえない。
書物によると、品格とは「その人やその物に感じられる気高さや上品さ、品位」。また品性とは「道徳的基準から見た、その人の性質、人格」のことをいうが、問題となっている閣僚には、特に品性がみられない。
会社でもそうだが、組織において上位にある者には、それなりの品格、品位が必要だ。お客さまや取引先は、社長や部長といった肩書きには、それなりの品位、品格をイメージしている。つまり肩書きが上位であればあるほど、責任は重く、品位、品格も重視される。それは一種「尊敬」に似たものではないだろうか。
ある組織の中で一緒に仕事をするのなら、「尊敬」できる人の元でやりたいと誰もが思うハズだ。その人から学ぶことも多いし、なによりモチベーションがあがる。逆に尊敬できない人と一緒に嫌々ながら仕事をするのでは、モチベーションは下がる一方で、良い結果は出ない。
今回の柳沢大臣は、「すぐに不適切だと思った」などと苦しい言い訳をしているが、ほんの少し口が滑っただけで、これほどまでに怒りや不信感を買うとは思ってもいなかったことだろう。
普段会社にいてもどれだけの上司、マネージャーが「不適切」な発言をして、部下や従業員から不信感を買い、モチベーションを下げているだろうか。このような人に「ついて行きたい」と思う部下や従業員はいまい。
品格、品性は、その人のもつ総合的な人間力といってもいい。
あなたの会社には、人間力のある幹部が多くいますか？
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登録日：2007年 01月 30日 14:48:25
開発力＝現場力
任天堂、DSとWii好調で第3四半期は純利益45％増 - 東京
【東京 25日 AFP】任天堂は25日、第3四半期業績を発表。
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(c)AFP/Yoshikazu TSUNO
任天堂が大変元気がいい。携帯用ゲーム機「ニンテンドーDS」に加えて、昨年末から販売を開始した次世代家庭用ゲーム機「Wii」も品切れ状態が続くほど、好調な売れ行きが続いている。
また、株価の方も前日比550円（1.61％）高の3万4700円まで上昇し、1990年8月3日に付けた上場来最高値を約16年半ぶりに更新するなど、こちらも大変元気だ。
家庭用ゲーム機といえば、任天堂のライバルとしてソニーも「プレイステイション３」を発売しているが、現時点では任天堂が販売数を上回っている。技術力を全面に出したソニーに対し、全く新しいスタイルのゲーム機を開発した任天堂に軍配が上がった格好だ。
こうした新しいゲーム機の開発は、どのようにして生まれるのだろうか。もちろん今までの経験や知識は必須だろう。しかし、最も重要なのは、開発現場に「現場力」があるからだと思う。最近は開発現場だけでなく、営業や事務といった様々な現場で求められるようになっているが、そもそも現場力とは何か。
それは、「現場と個人が有機的にマッチした場合に出現する、人の具体的な技能または能力のこと」といわれる。そして、現場力を構成する要素として、場所、意識、道具、コミュニケーションなどがあるとされる。
例えば、商品開発の現場を例とすれば、商品開発を担当する複数の従業員が働く場所が必要であり、何をする部署であるかという明確な「意識」が必要となる。そして、その意識を具体的に行動に移すための様々な道具が必要であり、従業員同士の闊達なコミュニケーションが必要だ。
中でも特に必要なのは、コミュニケーションだろう。そのために責任者は、従業員の意見を真摯に受け止め、アイディアや発想をいつでも伝達できる雰囲気をつくることが大切だ。また、どんな意見も決して否定しない寛大な心も必要だ。
よく「何でもいいから、提案してくれたまえ」というマネージャーがいるが、こういう人に限って人の意見に耳を傾けず、自分の意見をとおそうとしていないだろうか。こうなってしまっては、もう誰も提案などしないのは明らかだ。
開発力は現場力。現場力はコミュニケーションができる雰囲気をつくることだといってもいい。
あなたの会社は、現場力がありますか？
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登録日：2007年 01月 30日 11:19:49
- プロフィール
- 如月 薫
- 東京都在住。外資系メーカーの営業職を経て、某サービス系企業の人事部に在籍。人事・労務業務の他、企業の倒産・再生の取材活動も実施。現在は社員教育、採用に注力する傍ら、フリーで教育・ビジネス関連（ビジネス文書書式集本、中小企業向採用・教育等冊子）の執筆も行っている。
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