●ドリームチームを作ろう update6/24
改革とは議論ではない。具体的な行動変革を促すことである。行動変革のためのエントリーポイントを見つけ、小さな改革から大きな改革へステップアップしていく。改革に挑むために私はしばしば「ドリームチーム」をつくる。チームの人数は多くても２０人以下、理想は本音で話せる５、６人以下だ。ドリームチームのメンバーは４０歳以下、女性、現場育ち、技術系がそれぞれにおいて全体の半分以上を占めるのがよい。非主流派のマイノリティは必ず入れる。ところが日本企業の多くではリーダーの資質と能力を持つ人材が組織の中に埋もれている。最も優れたアイデアを持つ人が会議に出ていない。最も専門的なノウハウを持つ人が会議の一番末席でノートを取っている。こうした各部門や現場で埋もれている"出る杭"を見つけ、抜擢し、本人のやりたいことをやらせる。非主流・少数派だけが前例を打ち破れるからだ。彼らは既存の組織の中で決められた価値観によってのみ物事を見ようとする"コーポレート・ブレーン（会社脳）"に汚染されていない。彼らは会社や組織の現実を第三者の目で客観的に見ることができる"インデビジュアル・ブレーン（個人脳）"を持っている。
カテゴリー[ 改革術 ], コメント[0], トラックバック[0]
登録日：2006年 06月 21日 08:00:23
Trackback
この記事に対するトラックバックURL:
- プロフィール
- 上山信一
- （男）
- http://www.pm-forum.org/ueyama/
- 慶應義塾大学総合政策学部教授、改革コンサルタント。専門は大企業・行政・NPO等の経営刷新。近年は地域再生も手がける。大学では「経営戦略」「公共政策」等を教える。旧運輸省、マッキンゼー共同経営者等を経て現職。大阪市生まれ。50歳。中央省庁・自治体の各種委員、企業顧問等を兼務。京大法、米プリンストン大修士。趣味は登山、鉄道、料理。メール：ueyama@pm-forum.org
- 最近のエントリー
- [07/23] ●ミュージアムの指定管理者制度はケースバイケース
- [07/19] ●地域再生戦略を問い直す（4/5)
- [07/15] ●裏金調査の不備と責任（大阪市役所）
- [07/11] ●進化する日本のポピュリズム政治
- [07/08] ●地域、行政、大学が連携・・京都のまんがミュージアム
- [07/07] ●地域再生戦略を問い直す（3/5)
- [07/02] ●大甘、大阪市改革
- [07/01] ●地域再生戦略を問い直す（２/5)
- [06/27] ●記事までゆるい玉虫色（大阪市）
- [06/21] ●関市長時代の改革の成果ーー駐車場民間委託
- 月別アーカイブ
- 2008年 07月 [8]
- 2008年 06月 [13]
- 2008年 05月 [17]
- 2008年 04月 [18]
- 2008年 03月 [22]
- 2008年 02月 [22]
- 2008年 01月 [6]
- 2007年 12月 [13]
- 2007年 11月 [9]
- 2007年 10月 [12]
- 2007年 09月 [5]
- 2007年 08月 [6]
- 2007年 07月 [17]
- 2007年 06月 [29]
- 2007年 05月 [29]
- 2007年 04月 [23]
- 2007年 03月 [31]
- 2007年 02月 [31]
- 2007年 01月 [35]
- 2006年 12月 [26]
- 2006年 11月 [35]
- 2006年 10月 [34]
- 2006年 09月 [25]
- 2006年 08月 [24]
- 2006年 07月 [30]
- 2006年 06月 [21]
- 2006年 05月 [12]
- 2006年 04月 [11]
- 2006年 03月 [10]
- お気に入りリンク
- 上山信一の活動と著作
- 行政経営フォーラム
- 検索